管理岗位的面试技巧

1. 面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做，但我真的不会说？
2. 面试第一关问你怎么管理你所应聘的部门，你该怎么回答？
3. 面试第一关问你怎么管理你所应聘的部门，你该怎么回答？
4. HR怎样在面试过程中,发现此人具不具备管理能力？

面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做，但我真的不会说？

其实现在面试的第一个问题，就是先作自我介绍，这是最多的，

怎么管理好你的下属，你可以这样说，（以下个人看法，）首先会和每个下属进行面谈，然后会给他们一个自己的工作职责，当然每月会有要他们上报一个工作计划，同时，也会要求下属，安排的事情必须给结果，经常和下属沟通，并且是有效的，（什么是有效，指可以改善的，可以达到一个结果的，）每周一个总结会议，下属可以汇报自己的工作，提出对工和的***支持，等等，

另外，针对下属可以进行一些培训，最重要的是对下属的职业规划等，你要关心下属的发生的利益重视下属的工作能力，多有效的激励，和指导。

以上个人看法！

面试第一关问你怎么管理你所应聘的部门，你该怎么回答？

第一，先解释下你本专业是什么，主要研究方向是哪方面，你专业的工作适应面都有哪些。 第二，可以简单阐述下你对你即将面试的工作岗位的理解和看法，结合你本专业的优势和你自身的特长优势，充分展示下为什么更加适合做这个工作，而不是选择你本专业相关的工作。 第三，应聘这个岗位并非是对你本专业的背离，而且寻求更广阔的发展空间，人不能仅仅局限于自己的本专业范围内，要敢于尝试新的起点和行业，才能够使自己全面成长，学到更多的工作技能。

面试第一关问你怎么管理你所应聘的部门，你该怎么回答？

第一，先解释下你本专业是什么，主要研究方向是哪方面，你专业的工作适应面都有哪些。 第二，可以简单阐述下你对你即将面试的工作岗位的理解和看法，结合你本专业的优势和你自身的特长优势，充分展示下为什么更加适合做这个工作，而不是选择你本专业相关的工作。 第三，应聘这个岗位并非是对你本专业的背离，而且寻求更广阔的发展空间，人不能仅仅局限于自己的本专业范围内，要敢于尝试新的起点和行业，才能够使自己全面成长，学到更多的工作技能。

HR怎样在面试过程中,发现此人具不具备管理能力？

感谢邀请。

首先，10余年的面试经验告诉我，我们去面试一位候选人首先需要面试官具备这一项能力或者至少是面试能力。就团队管理经验而言，对于一名初出茅庐的HR来说，甄别起这项能力来非常困难，但是也并非没有方法可以取代。下面就我得经验做个分享。

首先，我们先要认知团队管理能力可以拆解描绘成哪些能力：

1-工作规划及分解能力，说的宽泛一点就是归纳能力与演绎能力在工作规划中的具体体现；

2-部属培养能力，这一项能力通常再分解到员工能力评估、自身能力及经验幅度、日常工作指导、集中培训等；

3-员工赋能，我认为一个管理者的核心价值在这里，就是他有没有能力调动大家的工作潜能，去创造超价值；

4-结果评价能力，其实是结果导向的延伸，其***别重要的是能否在适当的时候黑起脸来，这一点与赋能及工作***互为补充，又可以提取出员工的能力弱项，开展重点培养；

5-持续改善力，一个好的管理者通常需要有持续改善的意识。

其次，我们说一名好的管理人员一般出于两种，一种是先天的，就是他天生具有管理才能，一种是后天练就的，就是他通过知识变技能，技能变经验而来的。但是无论哪一种，都需要在一定的试错中成长最终具备以上五项能力或者。

先天具有的人会给我们一种很直观的感觉（要区分夸夸其谈吹牛皮的些），他甚至会主动的根据根据你的认知能力去调节自己的谈话方式和节奏。